Navigate Into Success - Ensuring MS Dynamic NAV implementation

http://navigateintosuccess.com/

Walt Disney: Hãy bắt đầu từ mơ ước

Nhiều năm sau cái chết của Walt Disney, nhiều người vẫn tin rằng, sẽ có ngày ông trở lại với cuộc sống, khi y học tìm ra thuốc chữa ung thư. Suốt cuộc đời mình, ông tiên Walt Disney đã làm nghề biến ước mơ thành hiện thực, vì vậy, niềm tin về sự hồi sinh của ông không có gì là... hoang đường cả. Dưới đây là những trích dẫn về triết lý sống và làm việc của Walt Disney, chúng phần nào hé mở những bí quyết đã giúp ông kết hợp được hai thế giới tưởng như có rất nhiều khác biệt vào làm một. Đó là thế giới của ước mơ và hiện thực kinh doanh. Nếu bạn có thể mơ ước về một điều gì đó thì có nghĩa bạn cũng có thể làm được điều đó. Hãy luôn nhớ rằng: tất cả những gì tôi tạo ra đều xuất phát từ ước mơ và chú chuột Mickey. Công thức thành công của tôi là: bắt đầu từ mơ ước, tiếp đó hãy đầu tư và đừng bao giờ đi chệnh hướng khỏi con đường đã chọn. Tại sao tôi lại không tin rằng có những đỉnh cao mà con người không thể chinh phục được? Tôi là người biết cách biến ước mơ thành hiện thực. Theo tôi, bí quyết của thành công nằm trong bốn yếu tố: óc quan sát, tính kiên định, sự bền bỉ và lòng quả cảm. Trong đó yếu tố quan trọng nhất là sự kiên định. Nếu bạn đã tin vào một điều gì đó, thì hãy tin suốt đời, không do dự không nghi ngờ. Trên quan điểm của tôi, dũng cảm là một phẩm chất chính của những nhà lãnh đạo mà không phụ thuộc vào việc nó được thể hiện như thế nào. Thông thường, dũng cảm bao giờ cũng đi kèm theo sự mạo hiểm, đặc biệt trong những lĩnh vực kinh doanh mới. Để chiếu sáng những con đường mới hoặc tạo ra những khả năng mới cần phải biết cách tân và dám mạo hiểm. Cách tốt nhất để tạo ra một điều gì là không nói nữa và bắt tay vào hành động. Vấn đề lớn nhất của tôi là gì? - Đó là tiền. Tôi cần rất nhiều tiền để biến những ước mơ của mình thành hiện thực. Đầu tiên thì đây là một rắc rối lớn. Khi xây dựng Disneyland, chúng tôi cần phải có khoảng 17 triệu USD. Chúng tôi đã đầu tư tất cả những gì mình có. Nhưng, cuối cùng chúng tôi thu về một số tiền lớn hơn thế nhiều lần. Giống như một chủ trang trại, đầu tiên phải gieo hạt xuống đất nếu bạn muốn cây mọc lên. Tôi không bao giờ băn khoăn vì giá đắt quá hay rẻ quá. Tôi chỉ lo lắng đến chất lượng của sản phẩm. Nếu đây thực sự là một sản phẩm tốt, thì chắc chắn mọi người sẽ mua chúng. Bạn sẽ đạt được tất cả nếu bạn làm việc không phải vì tiền bạc. Nếu làm tốt công việc của mình, thì bạn không bao giờ phải lo lắng đến tiền bạc. Khi đó của cải vật chất sẽ tự đến với bạn. Đơn giản là hãy làm tốt nhất việc mà bạn giỏi nhất và hãy coi điều này là con át chủ bài của bạn. Tiền bạc đối với tôi rất mơ hồ, tôi chỉ nghĩ đến nó khi không có tiền để biến niềm hào hứng của mình thành hiện thực. Tất cả những hiểu biết của tôi về tiền bạc thì đó là phương tiện để tôi thực hiện những ý tưởng của mình. Tôi không muốn gửi những đồng tiền kiếm được vào nhà băng, tôi muốn tiền bạc phải "làm việc". Tiền bạc không kích thích được tôi chỉ có các ý tưởng mới làm tôi bị kích thích. Ý tưởng xuất hiện từ sự tò mò. Nếu bạn thừa nhận sự dốt nát của mình thì mọi người sẽ sẵn sàng lấp đầy thông tin vào cái đầu của bạn. Khi thai nghén một dự án mới, tôi nghiên cứu rất kỹ càng - không chỉ riêng ‎ý tưởng mà tất cả những điều liên quan. Và khi bắt đầu thực hiện một dự án mới, tôi hoàn toàn tin tưởng vào sự thành công của mình. Tôi tin rằng mình có thể thực hiện dự án một cách hoàn hảo nếu làm việc với tất cả sức lực mà mình có. Tôi không muốn uy tín của mình bao phủ lên mọi lĩnh vực vì tôi luôn muốn lắng nghe ý kiến của mọi người xung quanh và tự hào vì bầu không khí tương trợ lẫn nhau trong tập thể của mình. Trong suốt cả cuộc đời, tôi luôn căm thù sự cạnh tranh khốc liệt và không bao giờ biết phải xử sự như thế nào trong những tình huống như vậy. Tất cả những điều khó chịu đã xảy ra với tôi, tất cả những sự bất hạnh và cản trở mà tôi đã gặp trong đời chỉ làm tôi thêm cứng cáp. Ở bên trong một người lớn uyên bác và giàu kinh nghiệm đều có một đứa bé con muốn được thoát ra ngoài. Bạn sẽ thua cuộc nếu chỉ hướng sản phẩm của mình tới trẻ con. Người lớn cũng chỉ là một đứa trẻ đã lớn mà thôi. Không bao giờ được coi nhẹ gia đình vì công việc kinh doanh. Trời đã sinh ra tôi là một người hiếu kỳ, khi nhìn thấy bất cứ một cái gì mà tôi không thích, tôi đều nghĩ tại sao lại như vậy và tôi có thể làm gì để thay đổi điều này. Tiếng cười - là mặt hàng xuất khẩu tốt nhất của nước Mỹ. Nếu tôi là một người tin vào thuyết định mệnh - thực tế tôi không phải là người như vậy - thì có thể nói rằng tôi tin vào ngôi sao hạnh phúc của mình. Nhưng thực ra tôi không tin vào sự may mắn. Tôi tin rằng mỗi người tự tạo ra số phận và tự khám phá ra tài năng của mình. Tiểu sử Walt Disney: Walt Disney sinh năm 1901 ở Chicago. Năm 16 tuổi ông tình nguyện nhập ngũ. Trong quân đội, ông kiếm được không ít tiền bằng cách vẽ mề đay trên quân phục cho những người lính. Năm 1920, Walt Disney làm việc ở hãng phim quảng cáo Kanzas City. Tại đây, lần đầu tiên ông làm công việc của một họa sĩ vẽ động vật. Năm 1923, Walt Disney chuyển đến Hollywood, sau đó ba năm ông mở xưởng phim của mình và tự đảm nhiệm các công việc của một giám đốc, nghệ sĩ, kỹ thuật viên âm thanh, biên kịch và người chịu trách nhiệm về âm thanh còn em trai ông thì làm kế toán. Năm 1928, xưởng phim của ông cho ra đời bộ phim "Chiếc thuyền nhỏ Villi". Nhân vật chuột Micky lần đầu tiên xuất hiện trong bộ phim này. Bộ phim đã đem lại giải Oscar cho Walt Disney vào năm 1932. Dự án kinh doanh đỉnh cao của Walt Disney là DisneyLand, để xây dựng công trình này vào năm 1955, ông đã đầu tư toàn bộ tài sản của mình. Walt Disney đã nhanh chóng thu hồi được 17 triệu USD tiền vốn: trong tuần đầu tiên hoạt động, Disneyland đã thu hút được 170 nghìn người đến thăm. Đến năm 1971, số vốn đầu tư vào DisneyWold lên tới 400 triệu USD. Tuy nhiên, Walt Disney đã không sống được đến khi xảy ra sự kiện này. Ông mất vào năm 1966 vì ung thư. Doanh thu của tập đoàn Walt Disney từ các công viên giải trí, khách sạn, cửa hàng, các xưởng phim và âm thanh, trang web, trong chín tháng đầu tiên của năm 2006 lên tới 25,5 tỷ USD. Theo emotino

Nguyên tắc và Nhiệm vụ phát triển khả năng Lãnh đạo, Quản lý

Cho dù hoạt động trong nhiều lĩnh vực, có hoàn cảnh xuất thân và văn hoá khác nhau nhưng các nhà lãnh đạo cấp cao đều có nét tương đồng ở nhu cầu phát triển kỹ năng quản lý.

Dù là một giám đốc tài chính người Pháp đang làm việc cho một công ty sản xuất các mặt hàng cao cấp hay một nhà quản lý người Kuwait, họ đều có cùng những mối bận tâm về phương diện quản lý. Dù đó là một giám đốc phụ trách chất lượng dịch vụ bảo hiểm hay một giám đốc ngân hàng đầu tư người Đức thì những mối bận tâm về nhân sự của họ cũng chỉ là một.

Những yếu tố tâm lý căn bản ở con người cùng việc các khác biệt văn hoá dần bị xoá nhoà bởi quá trình toàn cầu hoá đã phần nào lý giải cho hiện tượng này. Ngoài ra, chúng ta cũng không thể phủ nhận một thực tế là rất ít lãnh đạo dám tự tin công nhận mình là những nhà quản lý tài ba cho dù họ đã tốn không ít công sức và tiền của vào việc rèn rũa kỹ năng huấn luyện và phát triển khả năng quản lý.

Tôi dám đoan chắc đa phần các nhà quản lý hoặc không lĩnh hội được những tố chất tối cần thiết của một nhà quản lý đích thực hoặc nếu có cũng chưa thể đưa vào thực tế. Vậy lý do vì đâu?

Thứ nhất: họ không có đủ thời gian và cũng không ai tạo áp lực buộc họ phải hành động, vì vậy họ không hề có bất kỳ động lực nào để cân nhắc, biểu đạt và áp dụng những kỹ năng mới vào công việc.

Thứ hai: ngân sách eo hẹp cũng khiến các hỗ trợ cho quá trình thực hiện trở nên èo uột.

Cuối cùng, các cử chỉ và hành vi nhiều khi thật khó chuyển dịch, vì thế người ta dễ dàng đẩy các kế hoạch phát triển kiểu này xuống dưới cùng trong một loạt các công việc cần làm ngay.

Ảnh: ehow.com

Thấu hiểu những gì khách hàng của mình đang phải đối mặt, tôi đã tư vấn cho họ một bản kế hoạch phát triển kỹ năng quản lý vô cùng đơn giản. Sau khi họ đã thuần thục những kỹ năng căn bản này rồi, tôi tiếp tục đưa ra cho họ một loạt các kỹ năng ở cấp độ cao hơn để giúp họ không còn bỡ ngỡ khi đứng ra đảm nhận vị trí lãnh đạo.

Dưới đây là ba nguyên tắc và năm nhiệm vụ phát triển mà các nhà quản lý cần nắm vững:

Ba nguyên tắc:

1. Cam kết theo đuổi kế hoạch này trong vòng sáu tháng. Khi phát hiện ra bất kỳ thay đổi nào, gần như ngay lập tức, hãy cùng quản lý của bạn kiểm tra lại những biến đổi đó và xin họ lời khuyên để điều chỉnh kế hoạch của bạn sao cho phù hợp với hoàn cảnh mới

2. Tin tưởng nhờ kế hoạch này, về lâu dài, mọi việc sẽ đơn giản với bạn hơn rất nhiều.

3. Cởi mở để trải nghiệm, không ngần ngại khám phá bản thân và tìm hiểu về người khác.

Năm nhiệm vụ phát triển:

1. Phân quyền

Là nhà lãnh đạo: bạn cần phân quyền đến nhân viên ở mức nhiều nhất có thể. Hãy luôn ghi nhớ: nhiệm vụ xuyên suốt của bạn là phải phân quyền cho nhân viên về mọi việc, tìm ra một người có thể thay mình đảm đương nhiệm vụ để bạn có thời gian và không gian hướng đến những nhiệm vụ to lớn hơn.

Nếu bạn không thấy yên tâm khi giao phó toàn bộ công việc cho người khác thì hãy nhớ lại những gì bạn đã trải qua khi được cấp trên giao cho nhiệm vụ quan trọng đầu tiên trong sự nghiệp của mình. Bạn đã háo hức ra sao khi được giao một trọng trách như thế? Bạn đã làm gì để đương đầu với thách thức? Và rồi bạn đã thành công phải không nào? Từ nhiệm vụ khó khăn ban đầu đó, bạn đã học được điểu gì về công việc và chính bản thân mình? Thành công từ lần đầu tiên đó đã giúp bạn thúc đẩy sự nghiệp sau này của mình như thế nào?

Hãy nhớ rằng dù cho bạn có tài năng đến đâu thì sự nghiệp của bạn cũng khó lòng phát triển nếu người quản lý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quản lý của bạn trước kia đã chấp nhận rủi ro khi phân quyền cho nhân viên của anh ta và bây giờ là lúc bạn phải làm được như vậy. Không bàn cãi thêm nữa mà hãy tuân theo nguyên tắc đã nêu.

2. Duy trì khoảng cách cần thiết

Một trong những sai lầm lớn nhất của mọi nhà quản lý là hoặc dành quá nhiều thời gian cho nhóm của mình hoặc không hề ngó ngàng gì đến nhân viên. Cả hai thiên hướng này đều không tốt. Nếu luôn kè kè ở bên nhóm của mình, bạn có nguy cơ trở thành một nhà quản lý có tầm nhìn hẹp, bạn không có điều kiện tiếp cận thế giới bên ngoài để có cái nhìn bao quát về môi trường kinh doanh, sự thân thiện quá đỗi cũng đồng nghĩa bạn mất đi cái uy trước nhân viên và cuối cùng, nhân viên sẽ chỉ biết ỷ lại vào bạn.

Ở một thái cực khác, nếu không sâu sát với hoạt động của nhóm, nhóm của bạn sẽ tự hoạt động mà không có định hướng, thiếu sự kiểm soát và nhân viên có xu hướng nhìn nhận quản lý của họ là người quá xa cách hoặc quá quân phiệt. Như vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhà quản lý không thể bỏ qua.

3. Sự hiện diện

Công bằng mà nói, hình ảnh và uy tín bản thân của bạn có ảnh hưởng lớn đến sự nghiệp của bạn cũng như nhân viên của bạn. Vì thế, hãy đảm bảo rằng bạn sẽ hiện diện và được biết đến ở đúng nơi đúng chỗ. Nếu bạn không thể kiểm soát được người khác biết gì và nghe gì về bạn thì những người khác sẽ làm điểu đó thay bạn chỉ có điều thông tin chưa chắc được hướng theo cách bạn mong muốn.

Chính vì vậy, hãy dành thời gian để kết giao và chia sẻ về thành công của bản thân. Bất kỳ khi nào có thể hãy nắm lấy cơ hội để góp tiếng nói tại các hội đồng thẩm định hoặc đóng góp sáng kiến đa lĩnh vực - đó chính là cơ hội giúp những thành tựu của nhóm dưới sự dẫn dắt của bạn toả sáng.

4. Cân bằng giữa làm việc và nghỉ ngơi

Bạn có thể ngạc nhiên khi đây cũng trở thành một trong những mục bạn cần củng cố. Hãy ghi nhớ điều này: bạn là con người chứ không phải một cái máy. Nếu đã từng vỗ ngực tự hào trước thiên hạ về khả năng làm việc trong nhiều giờ liền, không bao giờ đòi hỏi ngày nghỉ và luôn đặt công việc lên trên sức khoẻ và cuộc sống riêng tư của bạn và gia đình thì đây là lúc bạn nên nghĩ lại bởi bạn không thể duy trì tình trạng này trong thời gian dài.

Sớm muộn gì bạn sẽ gục ngã và khi đó mọi thứ đều tuột khỏi tầm kiểm soát và ý muốn của bạn. Nếu là người khôn ngoan bạn hãy biết chăm chút bản thân ngay từ bây giờ. Làm việc có chừng mực, biết nghỉ ngơi thư giãn, đi nghỉ sớm ít nhất một ngày trong tuần và lập kế hoạch rèn luyện sức khoẻ. Khi duy trì được nhịp độ sống và làm việc điều độ, bạn sẽ đạt được hiệu quả trong công việc, có đủ sức lực và sự minh mẫn cần thiết để đối mặt với khó khăn và duy trì thành công trong công việc.

5. Liên tục học hỏi và thực hành

Trước mỗi biến chuyển của hoàn cảnh, bạn cần thực sự nhanh nhạy để thích nghi và lựa theo hoàn cảnh. Để trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ, bạn cần liên tục thu nhận phản hồi từ xung quanh, xác định nhu cầu phát triển và kiểm soát tiền trình phát triển của bản thân.

Bởi việc thay đổi một hành vi, một thói quen là không dễ nên bạn cần dành thời gian, kiên nhẫn, sự công hiến và nhận được sự hỗ trợ từ bên ngoài. Chỉ một tiếng đồng hồ/ tuần dành thời gian và không gian để áp dụng các kỹ năng đã học hỏi vào cuộc sống, bạn đã tự tạo cơ hội cho chính mình.

- Bài viết của Gill Corkindale trên Harvard Business Publishing -

• Như Nguyệt dịch